Değerli Sektör Temsilcileri ve Kat Malikleri,
2026 yılı projeksiyonlarımızda belirttiğimiz %40-50 bandındaki artış, makroekonomik dengeler ve asgari ücretin olası seyri düşünüldüğünde "güvenli bölge" olarak nitelendirilebilir.
Bu öngörüleri bir yönetim stratejisine dönüştürmek adına, önerdiğimiz çözüm maddelerini biraz daha detaylandırarak bir Eylem Planı haline getirebilirsiniz.
1. Finansal Bağışıklığı Artırmak
Bütçe Revizyonu: Aidat artışını %40’ın altında tutan yönetimler için Haziran ayını beklemeden "Ek Bütçe" veya "Gider Avansı" seçenekleri gündeme alınmalıdır.
Likidite Yönetimi: Üçüncü çeyrekte beklenen ücret artışına hazırlık olarak, personel kıdem tazminatı fonları ve operasyonel nakit rezervleri gözden geçirilmelidir.
2. Enerji ve Kaynak Verimliliği (Maliyet Odaklılık)
Kayıp-Kaçak Analizi: Özellikle ortak alan aydınlatmaları ve hidrofor sistemlerindeki verimlilik ölçülmelidir. Sensörlü sistemler ve LED dönüşümü hala en hızlı geri dönüş sağlayan yatırımlardır.
Akıllı Sulama: Belirttiğimiz gibi damlama sulama sadece su tasarrufu değil, aynı zamanda iş gücü tasarrufu ve bitki sağlığı (maliyetli peyzaj yenilemelerinin önüne geçilmesi) demektir.
3. Operasyonel Disiplin ve Personel Yönetimi
Önleyici Bakım: Arıza sonrası onarım, periyodik bakımdan her zaman daha maliyetlidir. Teknik ekiplerin "kestirimci bakım" çizelgeleriyle çalışması, büyük demirbaş harcamalarını (asansör motoru, ana hat boruları vb.) öteleyecektir.
Mesai Yönetimi: Personel verimliliğini artırmak için görev tanımları netleştirilmeli ve çoklu beceri eğitimleri verilerek fazla mesai ihtiyacı minimize edilmelidir.
Kritik Not: Haziran ve Temmuz aylarında hissedilecek mali baskı, sadece bir yönetim sorunu değil, aynı zamanda bir iletişim sınavıdır. Kat maliklerine, zamanında yapılmayan artışın yıl sonunda çok daha ağır bir "toplu ödeme" olarak döneceği şeffaf bir şekilde anlatılmalıdır.
Saygılarımla,
Hamdi Öyke
SİYÖMDER Genel Başkanı
04.04.2026 – İstanbul
