1. Dinamik Ücretleme Modeli (Kademeli Artış)
Yıl başında tüm bütçeyi tek seferde yansıtmak yerine, çalışan bağlılığını yüksek tutacak şu model uygulanabilir:
- Ocak Başlangıcı (Baz Ücret): Yeni asgari ücret ve üzerine belirlenen kıdem/performans farklarının yansıtılması.
- Kritik Eşik Kontrolü (Nisan - Temmuz - Ekim): Enflasyonun kümülatif etkisi takip edilerek, 3 veya 4 aylık periyotlarla "Enflasyon Farkı" veya "Refah Payı" adı altında küçük yüzdesel güncellemeler yapılması.
- Psikolojik Etki: Personel, yıl içinde maaşının eridiği hissetmek yerine, yönetimin durumu takip ettiğini ve iyileştirme yaptığını görecektir.
2. Bütçe ve Nakit Akışı Yönetimi
Beklenen %27'lik enflasyonun maliyetlere etkisini yaymak için:
|
Dönem |
Uygulama Tipi |
Amaç |
|
1. Çeyrek |
Baz Artış Uygulaması |
Yasal uyum ve piyasa dengesi. |
|
2. Çeyrek |
Vergi Dilimi Desteği |
Gelir vergisi dilimi geçişlerinde personelin eline geçen net rakamı korumak. |
|
3. Çeyrek |
Ara İyileştirme |
Yaz sonu oluşabilecek maliyet artışlarına karşı "Sadakat Primi" veya güncelleme. |
|
4. Çeyrek |
Performans Primi |
Yıl sonu kapanışında bütçeyi zorlamadan başarıya odaklı ek ödeme. |
3. Yan Haklar ile Maliyet Optimizasyonu
Ücret artışları her zaman SGK ve vergi yükünü beraberinde getirir. Bütçeyi zorlamadan memnuniyeti artırmak için ayni yardımlar kullanılabilir:
- Yemek ve Ulaşım Bedelleri: İstisna tutarlarındaki güncellemeleri anlık olarak personele yansıtmak.
- Özel Sağlık Sigortası veya Tamamlayıcı Sigorta: Personelin sağlık giderlerini minimize ederek dolaylı kazanç sağlamak.
- Market Çekleri: Özellikle enflasyonun yoğun hissedildiği gıda kaleminde personele doğrudan destek sunmak.
Olası Riskler ve Ön Görüşebilir Tedbirler
Önemli Not: 2025 yılındaki uygulamalardan alınan en büyük ders, "geç kalmış" iyileştirmelerin personel kaybına yol açtığıdır.
- Şeffaf İletişim: Personele "Ücretleriniz enflasyona karşı periyodik olarak revize edilecektir" taahhüdünün yıl başında verilmesi, belirsizlik kaynaklı iş arayışlarını durdurur.
- Verimlilik Takibi: Ücret artışlarının bir kısmını verimlilik kriterlerine (KPI) bağlamak, artan maliyetin işletme cirosuyla finanse edilmesini sağlar.
- Yedek Akçe: Bütçe planlanırken %27 beklentisinin üzerine +%5'lik bir "dalgalanma rezervi" ayrılması, yıl içindeki sürpriz kalemleri yönetmenizi kolaylaştırır.
Hamdi Öyke
SİYÖMDER Genel Başkanı
21.01.2026 - İstanbul