Bu senaryoda; Ocak ayında yasal asgari ücretle başlanmış, ardından her çeyrek sonunda (Nisan, Temmuz, Ekim) enflasyonun etkisini kırmak için küçük güncellemeler öngörülmüştür.
|
Dönem / Ay |
Tahmini Güncelleme Oranı |
Tahmini Net Maaş (TL) |
Açıklama / Stratejik Hamle |
|
Ocak – Mart |
%0 (Başlangıç) |
28.075,50 |
Yasal taban ücretin uygulanması. |
|
Nisan - Haziran |
+ %7 |
30.040,79 |
İlk çeyrek enflasyon baskısını kırma. |
|
Temmuz - Eylül |
+ %8 |
32.444,05 |
Ara dönem (2025'teki gibi) kritik eşik yönetimi. |
|
Ekim - Aralık |
+ %10 |
35.688,45 |
Yıl sonu kapanış ve 2027'ye hazırlık zammı. |
|
YIL SONU TOPLAM |
~ %27 |
Hedeflenen toplam kümülatif artış. |
İşletme ve Site Yönetimleri İçin Uygulama Rehberi
1. Bütçeleme Yöntemi:
Yılın başında bütçeyi hazırlarken, tüm personel maliyetini Ocak ayı rakamından değil, yukarıdaki gibi kademeli artışlı toplam tutar üzerinden hesaplamalısınız. Bu, site aidatlarına veya işletme giderlerine yıl içinde ek "ek bütçe" çıkarma riskini azaltır.
2. Vergi Dilimi Yönetimi:
Yılın ikinci yarısında (genellikle Ağustos-Eylül gibi) personel bir üst vergi dilimine girer ve net maaşı düşer. Planladığınız "küçük dokunuşları" tam bu aylara denk getirirseniz, personelin eline geçen rakam azalmaz; bu da "maaşım eriyor" algısını ortadan kaldırır.
3. Yan Haklarda "Esnek Geçiş":
Nakit maaş artışı yerine; yol, yemek veya alışveriş kartı gibi kalemlerde yapılacak artışlar, SGK işveren maliyeti avantajı sağladığı için bütçenizi daha az yorar.
4. Duyuru ve İletişim:
Ocak ayında personelle yapılacak sözleşmede veya bilgilendirmede şu ibarenin kullanılması bağlılığı artıracaktır:
"2026 yılı içerisinde ekonomik veriler ve enflasyon oranları takip edilerek, Nisan, Temmuz ve Ekim aylarında ücretlerde iyileştirme değerlendirmesi yapılacaktır."
Hamdi Öyke
SİYÖMDER Genel Başkanı
21.01.2026 - İstanbul